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ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善,很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同,ISO45001体系建立初期, 管理者的支持可以表现在一下几方面:
为取得充分支持,首先,应向 管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;
3、 组织的形象,相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工负责的管理将有利于组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外,一份的初期风险评估报告也是非常重要的。




组织应派遣具有风险评估能力的人员来从事这项工作,可以由熟悉所使用的设备、材料和工作方式的一个或多 个小组,采用互相发掘意见和进行观察的方式进行,大部份情况下专家的参与是必需的。

  首先是分析活动 、产品或服务过程,可按部门进行,应覆盖公司的所有活动、产品或服务过程,包含常规和非常规的活动、所有接近工作场所的人员 (包括分承包方和参观者)的活动、工作场所的设施,无论是组织提供还是他人提供的。这一过程中应考虑到过去、现在、将来的不 同活动、产品和服务;正常运行条件、关闭与启动的条件,以及可合理预见的异常情况或紧急状态所伴随的潜在危险源。此识别过程 需收集与活动有关的设备、设施;输入及接触的原料和能源;以及输出的产品及相关的活动、服务等资料。



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